變化是市場發(fā)展的法則。而現(xiàn)今的市場投資機會受許多因素影響會發(fā)生巨大變化，同時變化的節(jié)奏也越來越快。在瞬息萬變的市場中尋覓安全、穩(wěn)定的投資產(chǎn)品是一件值得推敲的事情。能夠在快節(jié)奏的變化中找到稀有的機會，為客戶創(chuàng)造投資回報價值，是GTEC全球保稅交易中心項目的一大目標。

近年來，海外市場的投資漸漸成為高凈值人群進行配置時都會關注的話題。國內房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等相關稅法出臺的預期、近幾年人民幣的貶值、以美國為代表的發(fā)達國家經(jīng)濟的穩(wěn)步提升以及美聯(lián)儲加息的預判等因素，都促使國內高凈值人群不斷探索可以保護資產(chǎn)的方式，從保值增值角度開始關注海外的投資，配置海外資產(chǎn)成為了分散投資風險的重要方式。

根據(jù)不同機構的調查數(shù)據(jù)綜合顯示，中國家庭海外資產(chǎn)配置占其總資產(chǎn)的比重約在2%-5%之間，日本、韓國、中國香港基本上配置比例在15%-25%，新加坡更高，達到了30%。

針對海外投資區(qū)域，長期而言，從風險、收益和規(guī)模三個維度出發(fā)考慮海外資產(chǎn)配置的話，以北美、歐洲為代表的發(fā)達國家市場無疑是首選。從資產(chǎn)類別上來看，目前房產(chǎn)仍是中國個人投資者最主要的海外資產(chǎn)。

以上均是國內個體在海外投資。然而，從企業(yè)角度出發(fā)，對于國內企業(yè)來說，為了解企業(yè)層面對外投資的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和前景，2017年底，對來自多個行業(yè)的全國166家企業(yè)（其中國企51%，外資企業(yè)26%，民營企業(yè)21%，事業(yè)單位2%）做了問卷調查。據(jù)問卷調查反映，中國企業(yè)對外投資主要面臨如下投資挑戰(zhàn)：

1、組織架構

約八成企業(yè)已經(jīng)為國際化設置了或集中或分散的組織架構，但仍有兩成企業(yè)在組織架構方面還未準備好。

78%的受訪企業(yè)為國際化設置了或集中或分散的組織架構，其中38%國際化業(yè)務的管理職能分散在各業(yè)務板塊中，28%設置了國際部統(tǒng)籌管理，還有12%由海外分支機構自行管理。各種國際化組織架構沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)應根據(jù)自身的國際化戰(zhàn)略對組織架構進行設置和調整，并完善組織的權利和責任邊界，實現(xiàn)管理效率的提高。

2、企業(yè)海外投資區(qū)域

國有企業(yè)是“一帶一路”建設主力軍，民營企業(yè)和外資企業(yè)則更多投資于歐美發(fā)達國家。

東南亞、西亞和非洲、南亞等“一帶一路”重點區(qū)域國家是受訪國企目前及未來最主要的投資區(qū)域，這一調查結果與2015年一致，說明在國家倡議的引領下，國有企業(yè)正在也將繼續(xù)在“一帶一路”建設上扮演“領頭羊”和“主力軍”的角色。與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)和外資企業(yè)更多投資于美國、歐洲等發(fā)達國家，發(fā)達國家市場較為成熟、法律法規(guī)更加健全，相較于部分發(fā)展中國家，投資風險較小。

3、未來的海外投資規(guī)模

超過一半的企業(yè)將在未來三年繼續(xù)擴大海外投資規(guī)模，但也有三成受訪者不清楚公司海外投資的變化趨勢。

國有企業(yè)中的60%，民營企業(yè)中的41%將擴大海外投資規(guī)模，但也有近一半民企表示不清楚將來的趨勢。這說明這部分企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略尚不清晰，也未根據(jù)自身經(jīng)營狀況，制定具體目標。在開展海外投資時，沒有清晰的長期戰(zhàn)略極易導致沖動型投資和短期行為的發(fā)生，給企業(yè)帶來損失。

4、海外投資的挑戰(zhàn)

“風險、監(jiān)管、人才”是海外投資面臨的最主要三大挑戰(zhàn)。大量實例證明，事先對風險準備不足、事中對風險不善應對、事后對風險不予總結改進是許多企業(yè)海外投資失敗的主要原因。在“一帶一路”倡議背景下，風險管理的思路更應得到全面更新。“一帶一路”相關國家，大多情況復雜，單純進行一時一地一方面的風險分析是遠遠不夠的；企業(yè)應在全面分析風險的前提下，為自己和項目量身定制一套風險分析、預警及應對機制。

“監(jiān)管”緊隨“風險”（55%）被受訪者選為目前海外投資的最大挑戰(zhàn)之一。可見，隨著國內外監(jiān)管要求和執(zhí)法力度的日益嚴格，企業(yè)越來越意識到事前了解監(jiān)管環(huán)境、開展合規(guī)經(jīng)營的重要性。

5、階段性投資的挑戰(zhàn)

以海外投資的全生命周期來看，“投資前”是最具挑戰(zhàn)性的階段。隨著企業(yè)對國際化業(yè)務的深耕，與投資地區(qū)各方面差異導致的信息不對稱，往往讓企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略時感到無所適從。企業(yè)開展盡職調查時，可以考慮借助國際專業(yè)服務機構的全球網(wǎng)絡和渠道，最大程度地獲取投資目的地的相關信息，正確衡量投資標的的回報情況。

“投資中”和“投資后”階段的挑戰(zhàn)也不容小覷。在“投資中”階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開始積極推行“本土化”經(jīng)營，但總部對于具體項目和分支機構的管控能力尚未儲備到位。對于“投資后”階段，如何提高投后整合能力，完善持續(xù)性管理能力，加強投后評價監(jiān)察能力，均是企業(yè)面臨的問題。

6、推動項目商業(yè)風險的合理配置

推動項目商業(yè)風險的合理配置, 實現(xiàn)風險共擔是融資的最關鍵考慮因素。實踐中，企業(yè)越來越重視研究風險分擔，強調項目的可融資性。尤其對于目前階段重點開展的基礎設施和能源項目投資開發(fā)方面，項目融資不僅強調完善的商務結構，而且必須想方設法實現(xiàn)最低擔保、有限追索項目融資。

晉昇國際（http://178mail.com/）表示：最關鍵的環(huán)節(jié)是使用多種培養(yǎng)方式進行國際化后備人才的培養(yǎng)人才的培養(yǎng)需要時間，應未雨綢繆，梯隊式發(fā)展和培養(yǎng)。在爭奪國際化人才的激烈競爭中，人才好不容易培養(yǎng)出來了，更要留得住，用的好，因此薪酬福利和職業(yè)發(fā)展政策也要跟上。