變化是市場(chǎng)發(fā)展的法則。而現(xiàn)今的市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)受許多因素影響會(huì)發(fā)生巨大變化，同時(shí)變化的節(jié)奏也越來(lái)越快。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中尋覓安全、穩(wěn)定的投資產(chǎn)品是一件值得推敲的事情。能夠在快節(jié)奏的變化中找到稀有的機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造投資回報(bào)價(jià)值，是GTEC全球保稅交易中心項(xiàng)目的一大目標(biāo)。

近年來(lái)，海外市場(chǎng)的投資漸漸成為高凈值人群進(jìn)行配置時(shí)都會(huì)關(guān)注的話題。國(guó)內(nèi)房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等相關(guān)稅法出臺(tái)的預(yù)期、近幾年人民幣的貶值、以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升以及美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)判等因素，都促使國(guó)內(nèi)高凈值人群不斷探索可以保護(hù)資產(chǎn)的方式，從保值增值角度開(kāi)始關(guān)注海外的投資，配置海外資產(chǎn)成為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。

根據(jù)不同機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)綜合顯示，中國(guó)家庭海外資產(chǎn)配置占其總資產(chǎn)的比重約在2%-5%之間，日本、韓國(guó)、中國(guó)香港基本上配置比例在15%-25%，新加坡更高，達(dá)到了30%。

針對(duì)海外投資區(qū)域，長(zhǎng)期而言，從風(fēng)險(xiǎn)、收益和規(guī)模三個(gè)維度出發(fā)考慮海外資產(chǎn)配置的話，以北美、歐洲為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)無(wú)疑是首選。從資產(chǎn)類(lèi)別上來(lái)看，目前房產(chǎn)仍是中國(guó)個(gè)人投資者最主要的海外資產(chǎn)。

以上均是國(guó)內(nèi)個(gè)體在海外投資。然而，從企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了解企業(yè)層面對(duì)外投資的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和前景，2017年底，對(duì)來(lái)自多個(gè)行業(yè)的全國(guó)166家企業(yè)（其中國(guó)企51%，外資企業(yè)26%，民營(yíng)企業(yè)21%，事業(yè)單位2%）做了問(wèn)卷調(diào)查。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查反映，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資主要面臨如下投資挑戰(zhàn)：

1、組織架構(gòu)

約八成企業(yè)已經(jīng)為國(guó)際化設(shè)置了或集中或分散的組織架構(gòu)，但仍有兩成企業(yè)在組織架構(gòu)方面還未準(zhǔn)備好。

78%的受訪企業(yè)為國(guó)際化設(shè)置了或集中或分散的組織架構(gòu)，其中38%國(guó)際化業(yè)務(wù)的管理職能分散在各業(yè)務(wù)板塊中，28%設(shè)置了國(guó)際部統(tǒng)籌管理，還有12%由海外分支機(jī)構(gòu)自行管理。各種國(guó)際化組織架構(gòu)沒(méi)有優(yōu)劣之分，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整，并完善組織的權(quán)利和責(zé)任邊界，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

2、企業(yè)海外投資區(qū)域

國(guó)有企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)主力軍，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)則更多投資于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。

東南亞、西亞和非洲、南亞等“一帶一路”重點(diǎn)區(qū)域國(guó)家是受訪國(guó)企目前及未來(lái)最主要的投資區(qū)域，這一調(diào)查結(jié)果與2015年一致，說(shuō)明在國(guó)家倡議的引領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)正在也將繼續(xù)在“一帶一路”建設(shè)上扮演“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”的角色。與國(guó)有企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)更多投資于美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)較為成熟、法律法規(guī)更加健全，相較于部分發(fā)展中國(guó)家，投資風(fēng)險(xiǎn)較小。

3、未來(lái)的海外投資規(guī)模

超過(guò)一半的企業(yè)將在未來(lái)三年繼續(xù)擴(kuò)大海外投資規(guī)模，但也有三成受訪者不清楚公司海外投資的變化趨勢(shì)。

國(guó)有企業(yè)中的60%，民營(yíng)企業(yè)中的41%將擴(kuò)大海外投資規(guī)模，但也有近一半民企表示不清楚將來(lái)的趨勢(shì)。這說(shuō)明這部分企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略尚不清晰，也未根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，制定具體目標(biāo)。在開(kāi)展海外投資時(shí)，沒(méi)有清晰的長(zhǎng)期戰(zhàn)略極易導(dǎo)致沖動(dòng)型投資和短期行為的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4、海外投資的挑戰(zhàn)

“風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管、人才”是海外投資面臨的最主要三大挑戰(zhàn)。大量實(shí)例證明，事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不足、事中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不善應(yīng)對(duì)、事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不予總結(jié)改進(jìn)是許多企業(yè)海外投資失敗的主要原因。在“一帶一路”倡議背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的思路更應(yīng)得到全面更新。“一帶一路”相關(guān)國(guó)家，大多情況復(fù)雜，單純進(jìn)行一時(shí)一地一方面的風(fēng)險(xiǎn)分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；企業(yè)應(yīng)在全面分析風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為自己和項(xiàng)目量身定制一套風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制。

“監(jiān)管”緊隨“風(fēng)險(xiǎn)”（55%）被受訪者選為目前海外投資的最大挑戰(zhàn)之一?？梢?jiàn)，隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求和執(zhí)法力度的日益嚴(yán)格，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到事前了解監(jiān)管環(huán)境、開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性。

5、階段性投資的挑戰(zhàn)

以海外投資的全生命周期來(lái)看，“投資前”是最具挑戰(zhàn)性的階段。隨著企業(yè)對(duì)國(guó)際化業(yè)務(wù)的深耕，與投資地區(qū)各方面差異導(dǎo)致的信息不對(duì)稱(chēng)，往往讓企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)感到無(wú)所適從。企業(yè)開(kāi)展盡職調(diào)查時(shí)，可以考慮借助國(guó)際專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球網(wǎng)絡(luò)和渠道，最大程度地獲取投資目的地的相關(guān)信息，正確衡量投資標(biāo)的的回報(bào)情況。

“投資中”和“投資后”階段的挑戰(zhàn)也不容小覷。在“投資中”階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極推行“本土化”經(jīng)營(yíng)，但總部對(duì)于具體項(xiàng)目和分支機(jī)構(gòu)的管控能力尚未儲(chǔ)備到位。對(duì)于“投資后”階段，如何提高投后整合能力，完善持續(xù)性管理能力，加強(qiáng)投后評(píng)價(jià)監(jiān)察能力，均是企業(yè)面臨的問(wèn)題。

6、推動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理配置

推動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理配置, 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是融資的最關(guān)鍵考慮因素。實(shí)踐中，企業(yè)越來(lái)越重視研究風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的可融資性。尤其對(duì)于目前階段重點(diǎn)開(kāi)展的基礎(chǔ)設(shè)施和能源項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)方面，項(xiàng)目融資不僅強(qiáng)調(diào)完善的商務(wù)結(jié)構(gòu)，而且必須想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)最低擔(dān)保、有限追索項(xiàng)目融資。

晉昇國(guó)際（http://178mail.com/）表示：最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是使用多種培養(yǎng)方式進(jìn)行國(guó)際化后備人才的培養(yǎng)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間，應(yīng)未雨綢繆，梯隊(duì)式發(fā)展和培養(yǎng)。在爭(zhēng)奪國(guó)際化人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，人才好不容易培養(yǎng)出來(lái)了，更要留得住，用的好，因此薪酬福利和職業(yè)發(fā)展政策也要跟上。